Otros datos importantes:
- La persona debe recibir indicaciones y observaciones de forma constante sobre su desempeño, sobre el logro de sus metas y de la manera de cómo llega a los objetivos establecidos.
- La metodología a utilizar en a evaluación del desempeño debe estar bastante alineada con la misión y visión de la empresa; así como con los planes y objetivos de cada uno de los departamentos de la empresa. La mejor metodología es aquella que se alinea y desenvuelve de acuerdo a la estrategia, el negocio y cultura de la organización.
- No hay un tiempo determinado entre evaluaciones, pero generealmente las empresas lo realizan cada seis meses o una vez al año.
- Lo primordial es que exista un seguimiento y que los colaboradores sepan que cada cierto tiempo van a recibir ese diálogo acerca de su desempeño o feedback.
- El precio de inversión en esta evaluación está en función al tamaño de la empresa,es decir, depende
de la cantidad de personas que la conforman. El precio resulta muy barato comparado vpm los resultados que se obtienen dentro las
empresas en términos de clima laboral, productividad y rentabilidad.
En síntesis:
El primer paso es hacer un diagnóstico para determnar la situación inicial. Segundo, es la implementación en sí de la evaluación.Y por último, la tercera fase que consiste en la sensibilización de los colaboradores (es decir de aquellos que son evaluados),con el fin de explicarles acerca de lo que se trata y que no sientan temor. A los evaluadores, por su parte, se les brindan pautas para que tenga un criterio uniforme al momento de evaluar(objetivo).
